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8月26日8時(shí)30分，農(nóng)發(fā)行新一代信貸管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新信貸系統(tǒng)”）二期第四版投產(chǎn)工作全面開(kāi)啟。新信貸系統(tǒng)二期第四版順利投產(chǎn)上線，標(biāo)志著新信貸系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)工作圓滿收官，標(biāo)志著農(nóng)發(fā)行總行黨委謀劃的“兩彈一星”戰(zhàn)略工程全面落成。從2021年9月至2023年8月，項(xiàng)目組攻堅(jiān)克難、久久為功，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目一期上線和二期四個(gè)版本迭代，新信貸系統(tǒng)成功跨代、后發(fā)趕超先進(jìn)，顯著增強(qiáng)了農(nóng)發(fā)行科技基礎(chǔ)設(shè)施的硬實(shí)力和全面高效履職的軟實(shí)力。
堅(jiān)持科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、群策群力，創(chuàng)造了信息系統(tǒng)建設(shè)的新范例
農(nóng)發(fā)行新一屆黨委高度重視科技強(qiáng)行、科技賦能信貸工作，把建設(shè)業(yè)務(wù)覆蓋更全面、技術(shù)功能更先進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管控更智能的新信貸系統(tǒng)作為全行“兩彈一星”工程來(lái)謀劃和推動(dòng)，著力提升信貸管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和履職保障能力，以高水平的信息科技手段更好服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、“三農(nóng)”需求和鄉(xiāng)村振興。
高層推動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2020年底，新一屆農(nóng)發(fā)行黨委從全行改革發(fā)展戰(zhàn)略全局出發(fā)，認(rèn)真審視金融科技發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)現(xiàn)代銀行變革潮流，適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展和監(jiān)管要求，立足于農(nóng)發(fā)行自主建設(shè)，審時(shí)度勢(shì)作出了建設(shè)新信貸系統(tǒng)的戰(zhàn)略部署。黨委會(huì)審議通過(guò)《關(guān)于新一代信貸管理系統(tǒng)建設(shè)的建議方案》，確定系統(tǒng)定位、總體思路、目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施路徑。在開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，農(nóng)發(fā)行總行黨委多次聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)，部署工作思路，了解建設(shè)進(jìn)展，解決問(wèn)題困難，提供了強(qiáng)有力的頂層決策和領(lǐng)導(dǎo)保證。成立新信貸系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由行長(zhǎng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，分管信貸管理工作和分管信息科技工作的行領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組多次組織會(huì)議統(tǒng)籌部署建設(shè)工作、議定重大事項(xiàng)。董事長(zhǎng)錢(qián)文揮、副行長(zhǎng)張寶江、徐浩先后赴珠海調(diào)研慰問(wèn)，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，部署相關(guān)工作。
集中力量，辦好大事難事。新信貸系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)期間，為確保研發(fā)高效有序，全行投入大量人力物力，總行各部門(mén)派出骨干長(zhǎng)期參與項(xiàng)目建設(shè)，基層行長(zhǎng)期集中借調(diào)一批業(yè)務(wù)骨干。分支機(jī)構(gòu)在測(cè)試關(guān)鍵時(shí)期增派人員參與測(cè)試，認(rèn)真組織培訓(xùn)推廣，準(zhǔn)確執(zhí)行投產(chǎn)上線任務(wù)，確保項(xiàng)目一期和二期各版本如期投產(chǎn)上線。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)，系統(tǒng)和制度同步提升。選擇國(guó)有大型商業(yè)銀行作為合作伙伴，在引進(jìn)系統(tǒng)原型產(chǎn)品的同時(shí)，不斷與合作伙伴交流理念、借鑒制度、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施系統(tǒng)和制度同步建設(shè)。
科學(xué)規(guī)劃，有序推進(jìn)建設(shè)。為平衡好系統(tǒng)建設(shè)固定周期與業(yè)務(wù)緊迫性的關(guān)系，采取“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”建設(shè)步驟，項(xiàng)目分為兩期、每期12個(gè)月。第一期優(yōu)先繼承原系統(tǒng)功能、落實(shí)監(jiān)管部門(mén)要求的功能、實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展急需的功能，保證生產(chǎn)與服務(wù)不中斷；第二期著重“提高”，分四個(gè)版本、每個(gè)版本3個(gè)月，在一期成果的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化提升。
合理搭配，業(yè)技深度融合。組建包含業(yè)務(wù)和技術(shù)人員的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，混合編組、共同辦公。在日常工作中，自發(fā)開(kāi)展業(yè)務(wù)講解、組織技術(shù)交流，有效實(shí)現(xiàn)業(yè)技融合、提升研發(fā)質(zhì)效；在編制需求時(shí)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)專(zhuān)家密切協(xié)作，共同分析需求的實(shí)現(xiàn)難度、實(shí)現(xiàn)路徑和拆分可能性，從而快捷高效地完成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作。
農(nóng)發(fā)行與國(guó)有大行合作，繪制高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)藍(lán)圖，兼顧系統(tǒng)建設(shè)和制度改革，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，打造了一支“業(yè)技雙精”的團(tuán)隊(duì)；協(xié)同聯(lián)動(dòng)、集中力量建設(shè)新信貸系統(tǒng)，創(chuàng)造了信息系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)典范例。
堅(jiān)持克難奮進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施，譜寫(xiě)了科技賦能發(fā)展的新篇章
開(kāi)發(fā)建設(shè)人員思想一致、目標(biāo)一致，以實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮先鋒模范作用。自2021年9月專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)啟動(dòng)以來(lái)，項(xiàng)目組人員舍小家、顧大家，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和飽滿積極的工作熱情，全力完成系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)。業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員定期舉辦交流會(huì)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)交互基本原理、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過(guò)程、業(yè)務(wù)辦理流程和制度，共同思考功能原型的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)路徑，助力項(xiàng)目組更好完成需求編制、編碼和測(cè)試。投產(chǎn)上線的緊要關(guān)頭，在總行統(tǒng)一指揮下，各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、嚴(yán)格督導(dǎo)，干部職工“擰成一股繩，鉚足一股勁”，開(kāi)展終端環(huán)境準(zhǔn)備、遷移數(shù)據(jù)核對(duì)、業(yè)務(wù)參數(shù)檢查、應(yīng)急處置、業(yè)務(wù)驗(yàn)證案例執(zhí)行等工作，精準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)投產(chǎn)上線任務(wù)，確保無(wú)差錯(cuò)、無(wú)失誤。
項(xiàng)目一期，項(xiàng)目組“五加二”“白加黑”全面解構(gòu)原型系統(tǒng)及配套制度，提出系統(tǒng)改造、制度修訂等具體建議，創(chuàng)新采取“以測(cè)代訓(xùn)”方式，測(cè)試的同時(shí)培養(yǎng)培訓(xùn)師資，化解了時(shí)間緊、任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)困難，提高了全國(guó)培訓(xùn)的推廣質(zhì)效。上線前，同步開(kāi)展兩輪模擬運(yùn)行、六輪上線演練，做好投產(chǎn)上線各項(xiàng)準(zhǔn)備。2022年8月28日，新信貸系統(tǒng)勝利投產(chǎn)上線。
項(xiàng)目一期上線后，項(xiàng)目組又馬不停蹄投入二期建設(shè)中。項(xiàng)目二期在珠海、西安兩地開(kāi)展研發(fā)，每個(gè)版本從需求設(shè)計(jì)到投產(chǎn)僅有三個(gè)月時(shí)間，且前后版本測(cè)試和需求編寫(xiě)疊加進(jìn)行，節(jié)奏緊湊、組織協(xié)調(diào)頻繁、實(shí)施難度更大、對(duì)隊(duì)伍能力提出更高要求。
建立溝通機(jī)制、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)齊。項(xiàng)目二期，項(xiàng)目組兩地辦公，通過(guò)視頻會(huì)議、工作進(jìn)展周報(bào)等形式，保持溝通順暢、信息對(duì)稱(chēng)。統(tǒng)一編排兩地研發(fā)計(jì)劃，將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)齊，遠(yuǎn)程辦公和現(xiàn)場(chǎng)辦公結(jié)合，分別落實(shí)工作部署；項(xiàng)目組按需在兩地間奔波，保障工作順利實(shí)施。
合理分配時(shí)間、提升研發(fā)質(zhì)效。針對(duì)項(xiàng)目二期前后版本測(cè)試、需求編寫(xiě)疊加等工作，業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員分工協(xié)作、通力配合。業(yè)務(wù)人員搶抓技術(shù)編碼時(shí)段，完成當(dāng)前版本測(cè)試案例編寫(xiě)和下一版本需求編寫(xiě)；技術(shù)人員充分利用業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)備投產(chǎn)上線的時(shí)段，提前展開(kāi)下一版本已經(jīng)敲定需求的研發(fā)，有效提升研發(fā)質(zhì)效。
以我為主、完成計(jì)劃外需求研發(fā)。對(duì)計(jì)劃外的臨時(shí)需求和突發(fā)的生產(chǎn)問(wèn)題，項(xiàng)目組加班加點(diǎn)敲定需求、以我為主實(shí)施編碼、保質(zhì)保量測(cè)試驗(yàn)收。在29項(xiàng)計(jì)劃外需求中，農(nóng)發(fā)行技術(shù)人員自主研發(fā)26項(xiàng)、自主處置生產(chǎn)問(wèn)題，提升了快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的能力，增強(qiáng)自主研發(fā)的信心。
項(xiàng)目一期編寫(xiě)了覆蓋1289項(xiàng)功能點(diǎn)約95萬(wàn)字的《新一代信貸管理系統(tǒng)差異化業(yè)務(wù)需求書(shū)》和涵蓋93項(xiàng)差異點(diǎn)約2.6萬(wàn)字的《制度差異分析報(bào)告》；項(xiàng)目二期共編寫(xiě)139冊(cè)、57萬(wàn)字的需求書(shū)，實(shí)現(xiàn)需求540項(xiàng)。項(xiàng)目一期和二期共完成13輪集成測(cè)試、8輪性能測(cè)試，在26輪用戶驗(yàn)收測(cè)試中，對(duì)15.1萬(wàn)條測(cè)試案例進(jìn)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題全部解決；開(kāi)展16輪上線演練，做好上線準(zhǔn)備。在系統(tǒng)投產(chǎn)上線期間，開(kāi)展業(yè)務(wù)核對(duì)，核對(duì)覆蓋率100%、一致性100%；組織綠燈測(cè)試工作，綠燈測(cè)試案例執(zhí)行覆蓋率100%、通過(guò)率100%，順利完成業(yè)務(wù)核對(duì)和綠燈覆蓋，確保新信貸系統(tǒng)一期和二期各個(gè)版本順利投產(chǎn)上線。
堅(jiān)持吸收借鑒、自主可控，推動(dòng)了后發(fā)趕超先進(jìn)的新實(shí)踐
新信貸系統(tǒng)在充分吸收同業(yè)先進(jìn)管理理念和工作方法、引進(jìn)原型產(chǎn)品的同時(shí)，通過(guò)全面化、精細(xì)化、組件化、智能化的升級(jí)改造，通過(guò)改進(jìn)技術(shù)架構(gòu)、重新規(guī)劃建設(shè)、打通系統(tǒng)孤島、提升迭代效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和技術(shù)對(duì)新定位、新功能、新架構(gòu)等方面的要求，切實(shí)推動(dòng)科技產(chǎn)品向科技支撐轉(zhuǎn)變、研發(fā)投入向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、引進(jìn)系統(tǒng)向機(jī)制創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
全面提升安全性水平。新信貸系統(tǒng)加強(qiáng)系統(tǒng)安全訪問(wèn)控制，對(duì)接統(tǒng)一門(mén)戶、基于農(nóng)發(fā)行統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)用戶身份統(tǒng)一認(rèn)證，支持密碼及指紋等方式，提高安全性。強(qiáng)化系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)，建立交易安全管理機(jī)制，敏感數(shù)據(jù)加密管理、共享數(shù)據(jù)加密保護(hù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)硬件、服務(wù)、交易流量監(jiān)控和故障預(yù)警、隔離處理，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。
極大增強(qiáng)功能可擴(kuò)展性。對(duì)標(biāo)同業(yè)先進(jìn)技術(shù)方法，新信貸系統(tǒng)集生產(chǎn)、智控、決策三大板塊，基于組件化、松耦合設(shè)計(jì)，采用前后端分離模式，可并行開(kāi)發(fā)提升研發(fā)效率。引入流程引擎、分布式、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，全面重構(gòu)新信貸系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)，形成八大業(yè)務(wù)組件、六大基礎(chǔ)中心、六大子系統(tǒng)的基本架構(gòu)，最大程度實(shí)現(xiàn)組件化快速迭代，系統(tǒng)功能擴(kuò)展彈性大幅提高，為快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求奠定基礎(chǔ)。
顯著強(qiáng)化容災(zāi)能力。利用企業(yè)級(jí)技術(shù)平臺(tái)能力，進(jìn)行高冗余、多副本的服務(wù)和資源設(shè)計(jì)，首次在農(nóng)發(fā)行內(nèi)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用雙中心雙活，實(shí)現(xiàn)兩中心應(yīng)用同時(shí)在線處理業(yè)務(wù)，提高系統(tǒng)可用性。在此基礎(chǔ)上，完成異地災(zāi)備環(huán)境的建設(shè)，生產(chǎn)主園區(qū)和同城園區(qū)同時(shí)故障時(shí)，可切換至異地災(zāi)備園區(qū)運(yùn)行，提升容災(zāi)能力。通過(guò)負(fù)載均衡和分布式技術(shù)實(shí)現(xiàn)各應(yīng)用節(jié)點(diǎn)自動(dòng)流量切換，確保數(shù)據(jù)不丟失、業(yè)務(wù)處理不中斷，達(dá)到安全穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)。
率先探索國(guó)產(chǎn)化改造。在五大重點(diǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，新信貸系統(tǒng)率先進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化改造。在無(wú)參考經(jīng)驗(yàn)的情況下，將風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理組件國(guó)產(chǎn)化安排為專(zhuān)項(xiàng)工作，歷時(shí)八個(gè)月，完成服務(wù)器使用的芯片、操作系統(tǒng)、中間件全棧替換，順利投產(chǎn)上線，形成了一套涵蓋全棧國(guó)產(chǎn)化的適配解決方案。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出一套包含應(yīng)用適配、上線演練、技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)投產(chǎn)、流量錄放、部分切流、業(yè)務(wù)投產(chǎn)、異常回切等步驟的國(guó)產(chǎn)化實(shí)施工作方法，探索了農(nóng)發(fā)行落實(shí)國(guó)家信創(chuàng)戰(zhàn)略的有效路徑。
初步實(shí)現(xiàn)自主可控性。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)自主，開(kāi)發(fā)平臺(tái)、運(yùn)行平臺(tái)及項(xiàng)目全套產(chǎn)品源碼、文檔歸農(nóng)發(fā)行所有，奠定核心技術(shù)自主可控基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)自維，基于農(nóng)發(fā)行云平臺(tái)底座進(jìn)行安裝和部署，系統(tǒng)集成及運(yùn)維工作均由農(nóng)發(fā)行技術(shù)人員負(fù)責(zé)完成。實(shí)現(xiàn)應(yīng)用自研，在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，敲定“以我為主”策略，農(nóng)發(fā)行技術(shù)人員不斷提升系統(tǒng)研發(fā)能力，通過(guò)掌握大數(shù)據(jù)及人工智能等新技術(shù)、自主處置生產(chǎn)問(wèn)題、完成計(jì)劃外需求研發(fā)，提升快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的能力。
堅(jiān)持改革創(chuàng)新、完善治理，實(shí)現(xiàn)了辦貸管貸能力的新蛻變
新信貸系統(tǒng)建設(shè)不僅是系統(tǒng)功能和技術(shù)上的革新，更是服務(wù)業(yè)務(wù)與管理的整體提升，是對(duì)全行信貸管理理念、流程、制度、系統(tǒng)、管理、隊(duì)伍全方位的大變革，有利于全面提升信貸生產(chǎn)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和履職保障能力。
實(shí)現(xiàn)改革適應(yīng)能力的有效提升。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分類(lèi)參數(shù)化管理，服務(wù)農(nóng)發(fā)行“三類(lèi)業(yè)務(wù)”分類(lèi)管理改革。構(gòu)建基礎(chǔ)模板、產(chǎn)品模板、產(chǎn)品三層系統(tǒng)產(chǎn)品管理模式，實(shí)現(xiàn)靈活定制產(chǎn)品，服務(wù)農(nóng)發(fā)行產(chǎn)品體系改革。構(gòu)建流程引擎，實(shí)現(xiàn)120余種流程種類(lèi)，滿足不同業(yè)務(wù)差異化流程需要。實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)分類(lèi)的精細(xì)化管理，根據(jù)實(shí)際用途，參照糧棉油貸款產(chǎn)品，占用對(duì)應(yīng)的授信分項(xiàng)。
實(shí)現(xiàn)履職水平的全面提高。新信貸系統(tǒng)針對(duì)農(nóng)發(fā)行現(xiàn)有信貸業(yè)務(wù)開(kāi)辦的痛點(diǎn)、短板進(jìn)行有針對(duì)性提升，解決長(zhǎng)期以來(lái)存在的突出問(wèn)題，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展新要求，進(jìn)一步完善辦貸、管貸功能，把科技支撐水平內(nèi)化為自身的履職能力、服務(wù)能力。通過(guò)新建移動(dòng)辦貸APP，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)審批以及日常貸后檢查、模型預(yù)警的全流程移動(dòng)端處理，擴(kuò)展辦貸管貸半徑；通過(guò)新建項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，推動(dòng)項(xiàng)目管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備項(xiàng)目的規(guī)范、動(dòng)態(tài)管理；通過(guò)設(shè)計(jì)自動(dòng)化風(fēng)控模式，將自動(dòng)審批流程轉(zhuǎn)化為自動(dòng)化風(fēng)控模式、授權(quán)變?yōu)椴呗允跈?quán)，落地“競(jìng)拍貸”場(chǎng)景，對(duì)接支付平臺(tái)、國(guó)糧平臺(tái)、企業(yè)網(wǎng)銀、征信查詢等內(nèi)外部系統(tǒng)，增加準(zhǔn)入篩選條件、征信查詢、凍結(jié)貸款本金等功能，在嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高辦貸效率；通過(guò)新增行內(nèi)聯(lián)合貸款，實(shí)現(xiàn)在線發(fā)布協(xié)議、在線撮合，通過(guò)內(nèi)部代理行方式，聯(lián)動(dòng)核心系統(tǒng)自動(dòng)核算，提高對(duì)重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶的金融服務(wù)水平、更好滿足跨省集團(tuán)客戶的差異化融資需求、服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展；通過(guò)新建信貸審議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)提交審議事項(xiàng)、抽取委員、在線表決；通過(guò)整合放款監(jiān)督流程，實(shí)現(xiàn)放支同審，行內(nèi)交易對(duì)手可在驗(yàn)印成功后自動(dòng)支付，提升業(yè)務(wù)辦理效率。
實(shí)現(xiàn)風(fēng)控手段的大幅改進(jìn)。新信貸系統(tǒng)有助于實(shí)現(xiàn)貸前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、貸中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、貸后自動(dòng)監(jiān)控和預(yù)警，更加及時(shí)有效阻斷信用風(fēng)險(xiǎn)傳遞鏈條。通過(guò)人工智能平臺(tái)，建設(shè)信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，支持信貸業(yè)務(wù)全流程的信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警和防范，逐步實(shí)現(xiàn)主動(dòng)、前瞻的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理；通過(guò)實(shí)現(xiàn)公用控制、聯(lián)動(dòng)控制和專(zhuān)項(xiàng)控制的多維度組合控制體系，在不同辦貸管貸環(huán)節(jié)靈活設(shè)置控制規(guī)則與控制參數(shù)，提高控制的精準(zhǔn)度和靈活性；通過(guò)全面應(yīng)用大數(shù)據(jù)和人工智能等先進(jìn)技術(shù)，重點(diǎn)攻關(guān)集團(tuán)客戶關(guān)聯(lián)關(guān)系穿透式識(shí)別，創(chuàng)新研發(fā)自然集團(tuán)識(shí)別模型和授信集團(tuán)認(rèn)定流程，有效解決銀行業(yè)面臨的集團(tuán)客戶關(guān)系復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)傳染性強(qiáng)、隱蔽性高的風(fēng)險(xiǎn)管理痛點(diǎn)；通過(guò)洗錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)控制，剛控反洗錢(qián)系統(tǒng)黑名單內(nèi)客戶業(yè)務(wù)辦理；通過(guò)實(shí)現(xiàn)不良貸款批量轉(zhuǎn)讓和賬銷(xiāo)案存管理，實(shí)現(xiàn)貸款全流程的線上辦理。
實(shí)現(xiàn)管理能力的顯著強(qiáng)化。新信貸系統(tǒng)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，完善業(yè)務(wù)功能，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，可為信貸人員提供全流程服務(wù)。通過(guò)系統(tǒng)之間接口進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，實(shí)現(xiàn)全行統(tǒng)一授信限額的系統(tǒng)自動(dòng)管控；通過(guò)新建信貸資源配置模塊，強(qiáng)化貸款計(jì)劃執(zhí)行管理，實(shí)現(xiàn)按時(shí)點(diǎn)、按地區(qū)、逐筆借據(jù)的信貸計(jì)劃額度管理及信貸業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析，促進(jìn)信貸資金投放優(yōu)中選優(yōu)；通過(guò)將審批書(shū)中的貸前條件逐條錄入、放款環(huán)節(jié)逐條審核，實(shí)現(xiàn)審批書(shū)條目化，為放款監(jiān)督流水化操作奠定基礎(chǔ)；通過(guò)新建電子合同與法律審查系統(tǒng)，電子印章用印全程可追溯，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控，降低銀企雙方線下簽約成本；通過(guò)新建信貸電子檔案管理模塊，對(duì)接數(shù)字檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信貸檔案自動(dòng)收集、數(shù)字化管理。
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的整體提升。新信貸系統(tǒng)統(tǒng)一信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，重新梳理數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)架構(gòu)，提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。完成了新信貸系統(tǒng)350余項(xiàng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的落地和124個(gè)字段歷史數(shù)據(jù)的碼值轉(zhuǎn)換，推動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地，進(jìn)一步提升相關(guān)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范性；敲定349項(xiàng)公共業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的主副本，解決營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品、兩類(lèi)業(yè)務(wù)性質(zhì)、五級(jí)分類(lèi)等監(jiān)管數(shù)據(jù)不一致性問(wèn)題，進(jìn)一步提升統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)管數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性；根治了7700組“一戶多碼”問(wèn)題，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、整體施治，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、分類(lèi)施策，堅(jiān)持多方協(xié)同、分工協(xié)作，堅(jiān)持預(yù)防與治理并重、舉一反三，推進(jìn)關(guān)鍵字段數(shù)據(jù)治理；實(shí)現(xiàn)全量歷史數(shù)據(jù)遷移展示，打破同業(yè)切換系統(tǒng)時(shí)僅遷移部分?jǐn)?shù)據(jù)的慣例，將CM2006系統(tǒng)數(shù)據(jù)全量遷移到新信貸系統(tǒng)中。在此基礎(chǔ)上，整合數(shù)據(jù)、開(kāi)發(fā)查詢界面，實(shí)現(xiàn)原有信貸數(shù)據(jù)全部可查詢；新增關(guān)鍵字段氣泡提示功能，幫助基層行規(guī)范錄入操作，從源頭提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。
實(shí)現(xiàn)基層一線的進(jìn)一步減負(fù)。新增財(cái)報(bào)識(shí)別，利用計(jì)算機(jī)視覺(jué)識(shí)別技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)識(shí)別，將基層行工作量最繁瑣的財(cái)報(bào)手工錄入轉(zhuǎn)為機(jī)器自動(dòng)識(shí)別。新增發(fā)票驗(yàn)真，結(jié)合計(jì)算機(jī)視覺(jué)識(shí)別技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)發(fā)票信息批量采集、真?zhèn)尾轵?yàn)，簡(jiǎn)化采集管理操作。新增中央儲(chǔ)備糧油貸款批量展期，一次操作最多可同時(shí)辦理單個(gè)客戶100筆借據(jù)的展期，辦貸效率呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，極大緩解糧油業(yè)務(wù)大省集中辦理展期的壓力。新增電子合同打包審核，按照不同審批權(quán)限對(duì)同一客戶不同業(yè)務(wù)分別打包合同，發(fā)送至對(duì)應(yīng)的管理行進(jìn)行審批，提高審核效率。新增貸款到期提示功能，及時(shí)提示客戶經(jīng)理管戶企業(yè)貸款到期情況。新增分段定價(jià)功能，自動(dòng)執(zhí)行分段利率，滿足多段定價(jià)的業(yè)務(wù)需要。新增利息試算功能，自動(dòng)填制《提示付息通知書(shū)》，客戶經(jīng)理無(wú)需手工試算利息，減輕基層負(fù)擔(dān)。
闊步踏上新征程，奮楫揚(yáng)帆再出發(fā)。新信貸系統(tǒng)的投入使用，意味著農(nóng)發(fā)行朝現(xiàn)代化銀行發(fā)展又跨出了關(guān)鍵一步，對(duì)農(nóng)發(fā)行支農(nóng)履職和改革發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的影響。今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。在農(nóng)發(fā)行總行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，期待新信貸系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為農(nóng)發(fā)行的履職能力、服務(wù)能力、管理能力，助力農(nóng)發(fā)行更好打造“新金融”、構(gòu)建“新生態(tài)”、搶占“新高地”，為推動(dòng)農(nóng)發(fā)行現(xiàn)代化建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
