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新疆分行:黨建引領(lǐng) 服務(wù)鄉(xiāng)村振興邁出“新步伐”

今年以來,新疆維吾爾自治區(qū)分行著力在黨建統(tǒng)領(lǐng)、融合上下功夫,堅(jiān)持黨建引領(lǐng),積極推動黨建工作與履職發(fā)展同步合拍、同向共進(jìn),不斷推動服務(wù)鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面。截至10月末,累放各類貸款1025.88億元,貸款余額首次跨越3000億元、達(dá)到3096.23億元。

強(qiáng)根基、聚合力,把穩(wěn)發(fā)展航向。區(qū)分行黨委第一時(shí)間將習(xí)近平總書記聽取自治區(qū)和兵團(tuán)工作匯報(bào)時(shí)的重要講話精神納入首議題、黨委理論學(xué)習(xí)中心組進(jìn)行學(xué)習(xí),專題研究貫徹落實(shí)工作措施,制定工作方案,引導(dǎo)各級黨組織緊緊圍繞學(xué)習(xí)精神研究、謀劃、推進(jìn)各項(xiàng)工作。扎實(shí)開展主題教育,抓好第一批、第二批主題教育的銜接聯(lián)動,一以貫之抓好理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制等各項(xiàng)工作。打造“黨建領(lǐng)航、鑄魂天山”黨建品牌,建立天山營銷群,用好天山30人論壇,擬開辦天山大講堂,開辟“天山論劍”“金融活水潤天山”等宣傳專欄,以系列載體推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。深入推進(jìn)“兩基”建設(shè)三年行動,持續(xù)開展支農(nóng)質(zhì)效差支行治理和后進(jìn)黨支部幫扶。著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),完善黨員干部理論教育培訓(xùn)長效機(jī)制,面向不同群體舉辦培訓(xùn)班4次、培訓(xùn)干部員工320人次??v深推進(jìn)從嚴(yán)管黨治行,深化政治巡察,常態(tài)化開展警示教育,教育引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。

強(qiáng)履職、促投放,融入發(fā)展大局。全力保障國家糧棉安全,累放糧油購銷儲貸款109.22億元,支持夏糧收購市場份額達(dá)到98.36%,四級儲備信貸資金支持率100%;備足新年度棉花收購資金超過500億元,已投放133.62億元;累放棉花全產(chǎn)業(yè)鏈貸款257.37億元,有效支持棉花良種、種植、收購、加工、紡織等全產(chǎn)業(yè)鏈。持續(xù)推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接,用足用好特殊優(yōu)惠政策,累放鞏固銜接類貸款503.02億元、同比增長9.04%。大力支持農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,積極落實(shí)“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略,累放農(nóng)地類貸款155.44億元,支持?jǐn)U大耕地種植面積、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、土地流轉(zhuǎn)和提標(biāo)改造超過500萬畝。持續(xù)發(fā)力農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),累放貸款283.97億元,其中水利建設(shè)貸款余額256.15億元、同比增加52.3%,持續(xù)擦亮“水利銀行”品牌形象。主動服務(wù)國家區(qū)域戰(zhàn)略,“一帶一路”貸款余額942.52億元,累計(jì)支持烏魯木齊綜合保稅區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目265個(gè)。大力支持兵團(tuán)深化改革和南疆師市高質(zhì)量發(fā)展,兵團(tuán)各類貸款余額310.60億元、同比增加34.96億元。不斷提升綠色金融服務(wù)水平,累放綠色貸款95.72億元,支持綠色項(xiàng)目107個(gè),重點(diǎn)投向風(fēng)電光伏、煤電綠色改造等領(lǐng)域。

增活力、蓄能量,推動發(fā)展提質(zhì)。強(qiáng)化項(xiàng)目營銷,領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入分支機(jī)構(gòu)考察調(diào)研,疏通發(fā)展堵點(diǎn);項(xiàng)目攻堅(jiān)隊(duì)積極發(fā)揮作用,對各行項(xiàng)目營銷工作進(jìn)行督導(dǎo);縣級支行加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流,從基層一線做強(qiáng)項(xiàng)目攻堅(jiān)能力。強(qiáng)化客戶營銷,全方位推動政銀企深入合作,累計(jì)與各級政府、大型企業(yè)簽訂合作協(xié)議92份;分層級開展重點(diǎn)客戶專項(xiàng)營銷行動,積極推進(jìn)“首接負(fù)責(zé)制”,新營銷央企貸款客戶5戶、戰(zhàn)略客戶8戶。強(qiáng)化服務(wù)模式優(yōu)化,持續(xù)完善棉花“保值貸”信貸模式,探索推出國內(nèi)首個(gè)棉花“保險(xiǎn)+期貨+銀行+訂單”模式,保障籽棉4000噸,折合皮棉1500噸,對應(yīng)棉田1萬畝;創(chuàng)新推出棉紗“倉單貸”,累放貸款3106萬元;非金融企業(yè)債券承銷業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“零突破”,對客服務(wù)手段進(jìn)一步豐富。強(qiáng)化調(diào)查評估質(zhì)效,建立信貸業(yè)務(wù)前中后臺聯(lián)動、信貸業(yè)務(wù)聯(lián)合會商機(jī)制,成立5個(gè)指導(dǎo)工作組,“分片包干”開展調(diào)查評估業(yè)務(wù)聯(lián)系指導(dǎo);嚴(yán)格落實(shí)持證上崗、分級調(diào)評要求,積極完成調(diào)評資質(zhì)認(rèn)定工作。強(qiáng)化智慧運(yùn)營,加強(qiáng)渠道服務(wù),大力應(yīng)用推廣“3+N+2”電子銀行生態(tài)系統(tǒng),優(yōu)化完善糧棉果批量收購快捷工具“速匯通”,積極推進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化智能化建設(shè)。